የአረብ ብረት መዋቅር ኢንዱስትሪ ለውጥ

የየአረብ ብረት መዋቅርኢንዱስትሪ ከዚህ በፊት ታይቶ በማይታወቅ የለውጥ መስቀለኛ መንገድ ላይ ቆሟል። ችግሩ የመጣው ከበቂ ቴክኖሎጂ ሳይሆን ከግንዛቤ ማስጨበጥ ነው፡ ሴክተሩ የብረታ ብረት አወቃቀሮችን ከቁሳቁስ ማቀናበር እና መገጣጠም ጋር ሲያመሳስላቸው እንደ ገለልተኛ የምርት ስርዓት ዋና እሴታቸውን ችላ ብሏል። ይህ የግንዛቤ መፍረስ ኢንዱስትሪውን በዝቅተኛ ውድድር ውስጥ በቶናጅ ዋጋ አግዟል፣ የትርፍ ህዳጎችን ወደ ጽንፍ በማሳረፍ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው እድገትን እያደናቀፈ ነው።

የኢንደስትሪ ማሻሻያዎችን የሚገድበው የ"ቶን-ብረት አስተሳሰብ" ዋናው ሰንሰለት ነው። ውስብስብ የግንባታ አወቃቀሮችን ወደ የብረት ፍጆታ ክምችት ብቻ ​​ይቀንሳል, የብረት አሠራሮችን እንደ ስልታዊ የምህንድስና ስርዓት ውስጣዊ እሴትን ሙሉ በሙሉ ችላ በማለት. በተጨማሪም ፣የብዛት የዋጋ አወጣጥ ሞዴል የኢንዱስትሪ እሴት መፍጠርን የሚያደናቅፍ ተቋማዊ እንቅፋት ሆኗል፡ ኢንተርፕራይዞች የብየዳ ትክክለኛነትን ወደ ክፍል ‑I ጉድለት መፈለጊያ ደረጃዎች ቢያሻሽሉ ወይም በሚሊሚተር ደረጃ ውስጥ ያሉ የቁጥጥር አካላት መበላሸት፣ በሂደት መሻሻል እና ትክክለኛነት ማሻሻያ የተገኘው ሁሉም ተጨማሪ እሴት በአረብ ብረት ላይ የተመሠረተ እስከሆነ ድረስ ያለ ርህራሄ ይወገዳል። እንደ እውነቱ ከሆነ፣ የብረታብረት አወቃቀሮችን ምርት ተኮር ለውጥ በምንም መልኩ ቀላል የአገልግሎት ማራዘሚያ አይደለም፣ ነገር ግን መሠረታዊ የንግድ አመክንዮ ማዋቀር ነው። ኢንተርፕራይዞችን ከስልታዊ አቀማመጥ እና ድርጅታዊ መዋቅር ወደ ኦፕሬሽን ሁነታዎች ሁለንተናዊ ፈጠራን ይጠይቃል።

"ሕንፃዎች በተፈጥሯቸው ልዩ ናቸው" የሚለው ተረት ተረት ኢንደስትሪውን በዝቅተኛ ቅልጥፍና እና ከፍተኛ ወጪ አዙሪት ውስጥ የበለጠ ቆልፏል። መደበኛ ያልሆነ ዲዛይን እና ብጁ አመራረት በስፋት የማይናወጥ ወርቃማ ህጎች ተደርገው ይወሰዳሉ፣ እያንዳንዱን ፕሮጀክት ወደ "አንድ-ውጭ ምርት" በመቀየር - ክፍሎች እንደገና ጥቅም ላይ ሊውሉ አይችሉም ፣ የምርት መስመሮችን መመዘኛ ውጤቶች ማሳካት ተስኗቸው ዝቅተኛ የምርት ቅልጥፍና እና የማያቋርጥ ከፍተኛ ወጪን ያስከትላል። በተለመደው ንድፍ ውስጥ አንድ ነጠላ የብረት አምድ ብዙውን ጊዜ "ብዙ-ተግባራዊ" እንዲሆን ይፈለጋል: ቀጥ ያሉ ሸክሞችን መሸከም, አግድም መታጠፍ ጊዜዎችን መቋቋም እና በመሬት መንቀጥቀጥ ወቅት የመሬት መንቀጥቀጥ ኃይልን ማባከን. ይህ በሜካኒካል የተጣመረ የንድፍ ፅንሰ-ሀሳብ በቀጥታ ወደ መደበኛ ያልሆኑ መስቀሎች፣ ውስብስብ መገጣጠሚያዎች እና ወጥነት የለሽ የግንኙነት ሂደቶች ይመራል። እንደ እውነቱ ከሆነ የአረብ ብረት መዋቅሮች እንደ ሸክም መሸከም፣ የሃይል ብክነት እና መረጋጋትን የመሳሰሉ ዋና ተግባራትን በመለየት ተግባራዊ መፍታትን ሙሉ በሙሉ ሊገነዘቡ ይችላሉ፣ ይህም የተለያዩ አካላት የየራሳቸውን ሚና እንዲጫወቱ እና ከተወሳሰቡ የሜካኒካዊ ገደቦች እንዲላቀቁ በማድረግ ደረጃውን የጠበቀ ምርት እና መጠነ ሰፊ መባዛት ያስችላል። ይህ መላው ኢንዱስትሪ የ‹‹የግንባታ ስፔሻላይዝም››ን የአዕምሮ ሰንሰለት ለመስበር፣ ምርት ተኮር አስተሳሰብን እና ደረጃውን የጠበቀ ከማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ በንቃት እንዲማር እና የምርት አመክንዮ እንዲስተካከል ይጠይቃል።

በኢንዱስትሪ ሰንሰለት እሴት ስርጭት ውስጥ የብረት መዋቅር ኢንዱስትሪ ለረጅም ጊዜ ከታች ቆይቷል, "በሥዕሎች መሠረት በማቀነባበር" ሚና ይጫወታል. በቅድመ-ደረጃ ዲዛይን ውሳኔዎች ላይ መሳተፍም ሆነ የምርቶች የመጨረሻ ትርጉም ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር አይችልም፣ እና እንደዚህ አይነት ተገብሮ አቀማመጥ ኢንዱስትሪውን በዝቅተኛ የትርፍ ህዳጎች ላይ ይጎዳዋል። በባህላዊው የንግድ ሥራ ሞዴል, ኢንተርፕራይዞች መደበኛ ኮንትራቶችን ካገኙ በኋላ ስዕል, ቁሳቁስ ዝግጅት እና ግንባታ ብቻ ይጀምራሉ. ይህ ጠንቃቃ የሚመስለው ልምምድ ኢንተርፕራይዞችን ከዋና እሴት-ግንኙነት ያገለለ ሲሆን ይህም አነስተኛ የማቀነባበሪያ ትርፍ ብቻ ይተዋቸዋል።

ከአነስተኛ ትርፍ ወጥመድ ለመላቀቅ፣የብረት መዋቅር ኢንተርፕራይዞችንቁ እርምጃዎችን ወደፊት መውሰድ፣ ወደ ፊት የሚመለከቱ የምርት ጥራት ችሎታዎችን ማዳበር፣ በፕሮጀክት ንድፍ ውስጥ ገና ጅምር ላይ መሳተፍ እና እሴትን በመፍጠር ረገድ ተነሳሽነት መውሰድ አለበት። ይህ በእንዲህ እንዳለ "የብረት መዋቅር ኮከብ-ደረጃ ማረጋገጫ ስርዓት" መመስረት አለበት. ባለስልጣን የሶስተኛ ወገን ግምገማዎች ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ሊደግፉ እና የገበያ መለያ ወጪዎችን ሊቀንሱ ይችላሉ። ኢንተርፕራይዞች በፈጠራ ላይ በቂ ትርፍ ማግኘት እና በቀጣይነት የኢንዱስትሪ ማሻሻያ ማድረግ የሚችሉት "የዋጋ ለዋጋ ፕሪሚየም" የገበያ ዘዴ ሲቀረጽ ብቻ ነው።

የቴክኖሎጂ ማሻሻያ ለትራንስፎርሜሽን ወሳኝ ምሰሶ ሆኖ ያገለግላል። በባህላዊ የብረታብረት መዋቅር ምርት እንደ ብየዳ፣ መቁረጥ እና ርጭት ያሉ ዋና ሂደቶች በአንጋፋ ሰራተኞች ልምድ እና በእጅ ክህሎት ላይ ተመስርተው ከፍተኛ የጥራት መለዋወጥ እና ደረጃውን የጠበቀ መባዛት ላይ ችግር ይፈጥራሉ። ብየዳ ሮቦቶችን እና በራዕይ የሚመራ የማሰብ ችሎታ መቁረጫ መሳሪያዎችን ጨምሮ አውቶሜትድ ቴክኖሎጂዎች ታዋቂነት በታየበት ወቅት፣ የሰው ልጅ ልምድ ወደሚደጋገም እና ወደሚችል ዲጂታል ሂደት ቤተ-መጽሐፍት እየተቀየረ ነው። የቨርቹዋል ሲሙሌሽን ቴክኖሎጂ የአዳዲስ የምርት ዲዛይኖችን አዋጭነት በፍጥነት የሚያረጋግጥ ሲሆን የዲጂታል መንትያ ቴክኖሎጂ አስቀድሞ በማምረት እና በመትከል ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን አስቀድሞ በመተንበይ ኢንተርፕራይዞች የምርት ድግግሞሹን በዝቅተኛ ወጪ እና ከፍተኛ ቅልጥፍናን እንዲያጠናቅቁ ያስችላቸዋል። ዲጂታላይዜሽን በኢንተርፕራይዞች ፈጠራ ዲ ኤን ኤ ውስጥ በጥልቀት ሲዋሃድ የምርት R&D ዑደቶች ከወራት ወደ ሳምንታት ያሳጥራሉ፣ ይህም የአረብ ብረት መዋቅር አምራቾች ከአምራች ግዙፍ ኩባንያዎች ጋር እንዲወዳደሩ ያስችላቸዋል።

የሀገር ውስጥ ገበያ እድገት መቀዛቀዝ ቁጥራቸው ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣ የብረታ ብረት መዋቅር ኢንተርፕራይዞች ትኩረታቸውን ወደ ባህር ማዶ እንዲያደርጉ አድርጓል። ነገር ግን፣ በቢዝነስ ሞዴሎች ውስጥ መሠረታዊ ፈጠራ ከሌለ፣ የባህር ማዶ መስፋፋት እውነተኛ ዓለም አቀፋዊ ተወዳዳሪነትን መገንባት ባለመቻሉ የቁርጥ-ጉሮሮ የአገር ውስጥ ውድድር ብቻ ይሆናል። የብረታ ብረት መዋቅራዊ ኢንዱስትሪን ዓለም አቀፍ ለማድረግ ኢንተርፕራይዞች ከዋጋ ጦርነቶች ወደ ጦርነቶች እሴት መቀየር፣ የቴክኒክ ደረጃዎችን እና የምርት ስርዓቶችን ወደ ውጭ በመላክ ዋና ተወዳዳሪነትን መገንባት አለባቸው። በ"ፕሮጀክት ተኮር አስተሳሰብ" የሚመራ የባህር ማዶ መስፋፋትን ውሱንነት በማፍረስ ምርትን መሰረት ያደረገ አለማቀፋዊ ስትራቴጂ በመከተል በአገር ውስጥ ገበያ የተረጋገጠ የብረታ ብረት መዋቅር ምርት ስርዓቶችን በቀጥታ ወደ አለም አቀፋዊ መድረክ ማስጀመር ያስፈልጋል።

በተጨማሪም የላቀ የኢንዱስትሪ አለማቀፋዊ ቅርፅ ቴክኒካል ደረጃዎችን ወደ ውጭ በመላክ የቻይና የብረት-መዋቅር ደረጃዎችን በማስተዋወቅ በዓለም አቀፍ ደረጃ እውቅና ያለው የኢንዱስትሪ መመዘኛዎች ይሆናሉ። ይህ በእንዲህ እንዳለ በኢንዱስትሪው ውስጥ የጋራ እርምጃ ወሳኝ ነው. ቻይናውያን የብረታ ብረት መዋቅራዊ ኢንተርፕራይዞች በዓለም አቀፍ ገበያ ውስጥ ጅምርን ሊይዙ የሚችሉት አስከፊ ፉክክርን በመተው "የመተባበርን" አስተሳሰብን በመቀበል እና የኢንዱስትሪ ጥንካሬዎችን በማጣመር ብቻ ነው።

በአሁኑ ጊዜ የየአረብ ብረት መዋቅርኢንዱስትሪ ታሪካዊ ለውጥ ላይ ነው። ይህ ለውጥ ከፊል የቴክኖሎጂ ማሻሻያ አይደለም፣ ነገር ግን የእሴት ፅንሰ-ሀሳቦችን፣ የአስተሳሰብ ሁነታዎችን፣ የቴክኒክ ስርዓቶችን እና የንግድ ሞዴሎችን የሚሸፍን ሁሉን አቀፍ ፈጠራ ነው። የትኛውም የውጭ ሃይል ኢንዱስትሪውን ሊታደግ አይችልም። እኛ እራሳችን ብቻ የተፈጥሮ ህግጋቶችን ለመጣስ እና ለለውጥ ተነሳሽነታችንን ወስደን ከችግር ተላቀን ኢንዱስትሪውን መምራት የምንችለው ለውጥ ለማምጣት ነው።